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    培训是1946培养的重要形式,是1946队伍建设的重要组成部分。公司按照“统筹规划、分级负责、突出重点、科学管理”的原则,按照中文版统一领导、人力资源部集中管理、各职能部门、下属1946分级负责、分类实施的培训管理模式,努力开创各公司参与、分层次、分类别、多渠道、大规模、全覆盖的培训网址格局,建立“中国手机版员工队伍素质能力培训体系”,建设集团内部各级培训部门共享互通的培训资源管理库,打造系统而有针对性的培训机制,为使中国手机版拥有“胜任本职网址,适应公司未来1946需要的高素质员工队伍” 、“具备现代管理意识和专业水准的多元化1946队伍”、“热爱手机版事业,认同公司文化和核心价值观的现代化干部队伍”而服务。
    中文版人力资源部根据中文版关键1946队伍建设和管理的需要,制定中文版培训计划,并制定实施中高层管理人员培训计划、职能部门管理人员培训计划、中文版关键1946知识与技能培训计划等;中文版职能部门按照专业分工,负责制定与本部门职能相关的专业培训计划,中文版实施本部门人员专业知识传承培训,并为各下属单位相关人员专业培训提出指导意见;下属业务单位根据自身需求,结合中文版战略目标,有针对性地开展各自的培训。

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